Zarządzanie zmianą dla managerów
Uzyskaj certyfikat potwierdzający Twoją wiedzę!
Zdobądź certyfikat potwierdzający Twoje kompetencje w zarządzaniu projektami zgodnie z zasadami metodyk zwinnych. Test został opracowany dla obecnych i przyszłych liderów projektów, którzy chcą działać skutecznie w dynamicznych, zmiennych środowiskach. Sprawdź, jak dobrze rozumiesz Agile, i pokaż, że potrafisz przekładać teorię na praktyczne działania w projektowym świecie.
Zakres testu obejmuje następujące obszary:
01.
Przygotowanie organizacji do zmiany
02.
Komunikacja w procesie zmiany
03.
Metody i narzędzia wspierające zmianę
04.
Analiza ryzyka i korzyści
05.
Systemy motywacyjne i nagrody
06.
Zaawansowane badania wpływu zmiany
- Kotter J.P., „Prowadzenie zmiany” (tłum. polskie „8 kroków do zmiany”) – wyd. Studio Emka 2014.
- Imai M., „Kaizen. Klucz do konkurencyjności Japonii”, Wydawnictwo MT Biznes 1999.
- Prosci® ADKAR Model Practitioner’s Guide, Prosci Inc. (wersja polska dostępna na prosci.com).
- Lewin K., „Teoria pola”, tłum. polskie w zbiorze prac „Psychologia społeczna” pod red. K. Obuchowskiego, PWN 2001.
- Beck K. i in., „Manifest agile” (agilemanifesto.org)
- Polski Instytut Kaizen (http://pl.kaizen.com/)
- Harvard Business Review Polska – artykuły „Jak zarządzać oporem przed zmianą” (nr 2/2018) oraz „Budowanie zaangażowania w transformacji” (nr 4/2020).
- ISO 9001:2015
- PMBOK® Guide – Sixth Edition, tłum. polskie wyd. PMI Polska 2018
- Witryna Scrum.org
Test został opracowany na podstawie danych aktualnych na dzień 26.05.2025.
Które elementy powinny znaleźć się w analizie ekonomicznej projektu zmiany, aby ocenić jego ROI?
- a) Szacunkowe koszty szkoleń
- b) Prognozowane oszczędności czasowe
- c) Liczba zaangażowanych interesariuszy
- d) Potencjalne ryzyko odwołania projektu
Które praktyki najlepiej pomagają w radzeniu sobie z biernym oporem pracowników?
- a) Organizacja otwartych forów dyskusyjnych
- b) Wprowadzenie sankcji za brak zaangażowania
- c) Zapewnienie możliwości zgłaszania pomysłów i uwag
- d) Zwiększenie liczby kontroli wewnętrznych
Podczas projektu zmiany w organizacji odkrywasz, że kluczowa grupa pracowników woli dotychczasowe, zwyczajowe procedury. Jakie działania będą najbardziej efektywne, by zyskać ich wsparcie?
- a) Powołanie ambasadorów zmiany spośród tej grupy
- b) Obowiązkowe szkolenia z nowych procedur
- c) Włączenie ich do redakcji formalnego podręcznika operacyjnego
- d) Obniżenie wymagań KPI dla tej grupy
Opinie naszych klientów
Zapisz się już dziś!
Zweryfikuj swoje kompetencje i potwierdź je oficjalnym certyfikatem od Certomiq!
Administratorem przesłanych danych osobowych jest TQM Soft Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków. Dane będą przetwarzane w celu wymiany korespondencji, a jeśli wyraziłeś zgodę na otrzymywanie newsletteru to również w celu jego wysyłki. Zgodę może cofnąć w każdym czasie, jej cofnięcie nie wpływa na zgodność przetwarzania pod jej wycofaniem. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności .
Poznaj inne testy od Certomiq!
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
TQM SOFT SP. Z O.O. SP. K.
NIP: 676-11-58-054
KRS: 0000325010
REGON: 351075813
Biuro jest czynne od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 – 16:00. Zapraszamy do kontaktu mailowego lub telefonicznego!
- ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków
- 12 376 00 19
- info@certomiq.com