Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie

Przykładowe pytania (każde z pytań ma 4 warianty odpowiedzi):

W projekcie budowy systemu rejestracji pacjentów pojawiła się możliwość dofinansowania z funduszy krajowych. Decyzja o przyznaniu ma zapaść za dwa miesiące. Jak należy to traktować z perspektywy zarządzania ryzykiem?

1. To szansa, która powinna zostać ujęta jako ryzyko pozytywne.
2. To problem, ponieważ projekt nie uwzględnia tego źródła finansowania.
3. To niepewność zewnętrzna, która powinna być monitorowana.
4. To zagrożenie, ponieważ może zaburzyć dotychczasowy budżet.

W projekcie automatyzacji procesów produkcyjnych dostawca robota zgłosił opóźnienia w realizacji kontraktu z powodu braku komponentów na rynku światowym oraz zmian norm dotyczących bezpieczeństwa pracy. Jakie są źródła ryzyka w tej sytuacji?

1. Ryzyko środowiskowe – brak dostępnych komponentów z rynku.
2. Ryzyko regulacyjne – zmiany w przepisach BHP.
3. Ryzyko techniczne – niekompatybilność rozwiązania.
4. Ryzyko organizacyjne – brak nadzoru nad realizacją dostawy.

W projekcie wdrożenia nowego systemu logistycznego zespół zauważył, że jeden z podwykonawców oferuje wyższy poziom usług niż wymagany w kontrakcie, co może przyspieszyć wdrożenie. W odpowiedzi zespół zdecydował się zmodyfikować harmonogram i zwiększyć zakres zadań przekazywanych temu partnerowi. Które działania podjęto?

1. Wzmacnianie – zwiększono prawdopodobieństwo i wpływ wystąpienia szansy.
2. Wykorzystanie – skorzystano w pełni z pojawiającej się możliwości.
3. Dzielenie – zaangażowano partnera we wspólną inwestycję.
4. Akceptacja – pozostawiono sytuację bez modyfikacji.