Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej
Zdobądź certyfikat potwierdzający Twoją wiedzę!
Zdobądź certyfikat potwierdzający Twoje kompetencje jako kierownik projektu realizowanego według metodyki tradycyjnej. Test został przygotowany dla obecnych i przyszłych project managerów, którzy chcą potwierdzić swoją wiedzę z zakresu planowania, koordynowania i nadzorowania działań projektowych zgodnie z klasycznym podejściem. To praktyczna weryfikacja umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania projektem od początku do końca.
Zakres testu obejmuje następujące obszary:
01.
Zarządzanie zakresem projektu
02.
Zarządzanie harmonogramem
03.
Zarządzanie komunikacją w zespole projektowym
04.
Zarządzanie kosztami
05.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
06.
Zarządzanie jakością w projekcie
07.
Zarządzanie zmianą w projekcie
08.
Zarządzanie interesariuszami
Teksty źródłowe:
- Tomasz Kopczyński, Tomasz Czajkowski „Zarządzanie projektami w praktyce” Helion, 2021
- Michał Trocki „Zarządzanie projektami” PWE, 2022 (wyd. 5 zaktualizowane)
- Andrzej Stabryła (red.) „Zarządzanie projektami w organizacji” Wydawnictwo M, 2021
- Harold Kerzner „Zarządzanie projektami. Kompendium wiedzy o planowaniu, harmonogramowaniu i kontrolowaniu” PWN, 2020 (wyd. 12)
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition 2021
Test został opracowany na podstawie danych aktualnych na dzień 25.06.2025.
Przykładowe pytania (każde z pytań ma 4 warianty odpowiedzi):
W projekcie infrastrukturalnym finansowanym ze środków UE w fazie zamykania ujawniono, że część wymagań formalnych nie została spełniona. Jakie jest najwłaściwsze działanie kierownika projektu w tej fazie cyklu życia projektu?
- Zakończyć projekt i nie dokumentować problemów, aby nie przedłużać zamknięcia.
- Przygotować plan naprawczy i wstrzymać zamknięcie do momentu spełnienia wszystkich wymagań.
- Poinformować sponsora projektu o zaistniałej sytuacji.
- Ograniczyć raport zamykający wyłącznie do zakończonych działań.
Kierownik projektu prowadzącego budowę centrum danych opracował szczegółowy harmonogram projektu w formie wykresu Gantta, uwzględniającego zadania zależne, daty rozpoczęcia i zakończenia oraz kamienie milowe. Po 3 tygodniach realizacji zespół napotkał opóźnienie w zadaniu instalacji systemu chłodzenia, które wpływa na inne zadania. Jakie działanie pozwoli ocenić, czy opóźnienie wpłynie na datę zakończenia projektu?
- Weryfikacja planu jakości.
- Aktualizacja budżetu projektu.
- Analiza ścieżki krytycznej.
- Porównanie do harmonogramu bazowego (schedule baseline).
W projekcie rozbudowy zakładu przemysłowego kierownik projektu zauważa, że członkowie zespołu interpretują kluczowe ustalenia z ostatniego spotkania w odmienny sposób. W dokumentacji brak jednoznacznych zapisów, a żaden z uczestników nie przygotował protokołu. Co powinno zostać wdrożone w ramach kontroli komunikacji, aby zapobiec takim rozbieżnościom w przyszłości?
- Zwiększenie częstotliwości spotkań operacyjnych.
- Nagrywanie spotkań bez obowiązku ich protokołowania.
- Wprowadzenie obowiązkowej dokumentacji ustaleń (protokół, notatka) i zatwierdzanie ich przez uczestników spotkań.
- Ograniczenie spotkań do kierownika projektu i sponsorów.
Opinie naszych klientów
Zapisz się już dziś!
Zweryfikuj swoje kompetencje i potwierdź je oficjalnym certyfikatem od Certomiq!
Administratorem przesłanych danych osobowych jest TQM Soft Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków. Dane będą przetwarzane w celu wymiany korespondencji, a jeśli wyraziłeś zgodę na otrzymywanie newsletteru to również w celu jego wysyłki. Zgodę może cofnąć w każdym czasie, jej cofnięcie nie wpływa na zgodność przetwarzania pod jej wycofaniem. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności .
Dlaczego warto zdobyć Certyfikat „Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej”?
Poznaj kluczowe pytania dotyczące certyfikatu potwierdzającego wiedzę z zakresu planowania, realizacji i nadzoru projektów w metodyce tradycyjnej (waterfall).
1. Co potwierdza Certyfikat „Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej”?
Certyfikat potwierdza, że pracownik posiada wiedzę z zakresu kompleksowego zarządzania projektami realizowanymi według metodyki tradycyjnej. Obejmuje planowanie etapów projektu, definiowanie zakresu, harmonogramu oraz zasobów. Certyfikat wskazuje, że kierownik potrafi monitorować postęp prac, zarządzać ryzykiem oraz kontrolować budżet. Jest to formalne potwierdzenie kompetencji w obszarze klasycznego zarządzania projektami.
2. Jak certyfikat odnosi się do planowania projektu?
Certyfikat potwierdza, że kierownik rozumie proces planowania projektu w metodyce tradycyjnej. Obejmuje tworzenie harmonogramu, przydzielanie zadań i definiowanie kamieni milowych. Pracownik potrafi identyfikować kluczowe etapy projektu i przewidywać zależności między zadaniami. Wiedza certyfikowana umożliwia skuteczne przygotowanie projektu do realizacji i minimalizowanie ryzyka opóźnień.
3. Jak certyfikat wspiera zarządzanie ryzykiem w projekcie?
Certyfikat Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej potwierdza, że kierownik potrafi identyfikować ryzyka projektowe, oceniać ich prawdopodobieństwo oraz wpływ na projekt. Obejmuje przygotowanie planów zapobiegawczych i monitorowanie ryzyk w trakcie realizacji. Wiedza certyfikowana wspiera podejmowanie świadomych decyzji i minimalizowanie potencjalnych zagrożeń dla harmonogramu, kosztów i jakości.
4. Jaką rolę odgrywa komunikacja w zarządzaniu projektem?
Certyfikat potwierdza, że kierownik projektu zna znaczenie skutecznej komunikacji z zespołem, interesariuszami i klientem. Obejmuje raportowanie postępów, prowadzenie spotkań projektowych oraz dokumentowanie decyzji. Kierownik potrafi dostosować sposób komunikacji do różnych grup odbiorców. Wiedza certyfikowana wspiera koordynację działań i utrzymanie zaangażowania uczestników projektu.
5. W jaki sposób certyfikat potwierdza umiejętności monitorowania i kontroli projektu?
Certyfikat Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej potwierdza, że pracownik potrafi monitorować harmonogram, koszty i jakość wykonania zadań. Obejmuje stosowanie wskaźników wydajności, raportowanie odchyleń oraz inicjowanie działań korygujących. Wiedza certyfikowana umożliwia utrzymanie projektu na właściwej ścieżce i minimalizowanie ryzyka niepowodzenia.
6. Jak certyfikat odnosi się do zarządzania zespołem projektowym?
Certyfikat potwierdza, że kierownik projektu zna zasady efektywnego zarządzania zespołem w metodyce tradycyjnej. Obejmuje przydzielanie ról i odpowiedzialności, motywowanie członków zespołu oraz rozwiązywanie konfliktów. Wiedza certyfikowana wspiera efektywność pracy zespołu i realizację założonych celów projektu. Kierownik potrafi koordynować działania w sposób systematyczny i przewidywalny.
7. Jak certyfikat wspiera zarządzanie jakością w projekcie?
Certyfikat Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej potwierdza, że kierownik potrafi planować i kontrolować jakość produktów lub usług w projekcie. Obejmuje ustalanie standardów jakości, monitorowanie rezultatów i wdrażanie działań korygujących. Wiedza certyfikowana wspiera utrzymanie wysokich standardów jakościowych i spełnienie oczekiwań klienta.
8. Dla jakich projektów certyfikat ma największe znaczenie?
Certyfikat jest szczególnie istotny dla projektów o jasno określonym zakresie, harmonogramie i wymaganiach – typowych dla metodyki tradycyjnej (waterfall). Sprawdza się w projektach IT, budowlanych, produkcyjnych oraz inżynieryjnych. Potwierdzona wiedza umożliwia skuteczne zarządzanie projektami liniowymi, o ustalonej sekwencji działań i przewidywalnych rezultatach.
9. Dla kogo przeznaczony jest certyfikat kierownika projektu?
Certyfikat jest przeznaczony dla kierowników projektów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za planowanie i nadzór realizacji projektów. Sprawdzi się również dla menedżerów projektów aspirujących do roli kierownika w metodyce tradycyjnej. Potwierdzona wiedza ułatwia profesjonalne zarządzanie projektem i podejmowanie decyzji opartych na faktach.
10. Jakie znaczenie certyfikat ma dla rozwoju kariery zawodowej?
Certyfikat Kierownik projektu realizowanego wg metodyki tradycyjnej wzmacnia pozycję zawodową pracownika w obszarze zarządzania projektami. Potwierdzona wiedza zwiększa wiarygodność wobec pracodawców i klientów. Certyfikat ułatwia udział w projektach wymagających precyzyjnego planowania i nadzoru. To inwestycja w długofalowy rozwój kompetencji menedżerskich i projektowych.
Poznaj TOP 5 naszych testów i zwiększ swoje kompetencje z CERTOMIQ
Poznaj inne testy od Certomiq!
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
TQM SOFT SP. Z O.O. SP. K.
NIP: 676-11-58-054
KRS: 0000325010
REGON: 351075813
Biuro jest czynne od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 – 16:00. Zapraszamy do kontaktu mailowego lub telefonicznego!
- ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków
- 12 376 00 19
- info@certomiq.com