Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej
Uzyskaj certyfikat potwierdzający Twoją wiedzę!
Zakres testu obejmuje następujące obszary:
01.
Podstawy tradycyjnego zarządzania projektem
02.
Role i obowiązki członka zespołu projektowego
03.
Planowanie i dokumentacja projektu
04.
Umiejętność eskalacji i rozwiązywania problemów projektowych
05.
Umiejętność ochrony informacji poufnych w projekcie
06.
Umiejętność zachowania lojalnego wobec członków zespołu projektowego
- Tomasz Kopczyński, Tomasz Czajkowski „Zarządzanie projektami w praktyce” Helion, 2021
- Michał Trocki „Zarządzanie projektami” PWE, 2022 (wyd. 5 zaktualizowane)
- Andrzej Stabryła (red.) „Zarządzanie projektami w organizacji” Wydawnictwo M, 2021
- Harold Kerzner „Zarządzanie projektami. Kompendium wiedzy o planowaniu, harmonogramowaniu i kontrolowaniu” PWN, 2020 (wyd. 12)
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition 2021
Test został opracowany na podstawie danych aktualnych na dzień 03.06.2025.
Przykładowe pytania (każde z pytań ma 4 warianty odpowiedzi):
Podczas cotygodniowego spotkania zespołu projektowego, jeden z członków zespołu regularnie przerywa innym, dominując rozmowę i utrudniając komunikację. Jak powinien zareagować inny członek zespołu, który chce zapewnić sprawną współpracę i przestrzeganie zasad kultury komunikacyjnej?
- Zignorować sytuację, aby nie tworzyć napięć w zespole
- Zgłosić swoje uwagi kierownikowi projektu i zaproponować ustalenie zasad komunikacji na spotkaniach
- Przerwać wypowiedź współpracownika i zastosować podobne techniki w celu wyrównania komunikacji
- Opuścić spotkanie, gdyż jego przebieg jest niekonstruktywny
Zespół projektowy przygotowuje się do ważnego spotkania z klientem. Jeden z członków zespołu nie przekazał wcześniej swojego raportu, który ma być omawiany. Jak powinien zareagować inny członek zespołu?
- Skontaktować się z nim i przypomnieć o konieczności dostarczenia raportu przed spotkaniem
- Samodzielnie stworzyć raport na podstawie domysłów
- Odczekać i sprawdzić, czy kierownik projektu zauważy brak raportu
- Poinformować klienta, że raport nie jest dostępny
Członek zespołu otrzymuje zadanie wymagające współpracy z innym działem. Jakie podejście jest zgodne z zasadami tradycyjnej metodyki projektowej?
- Samodzielnie decyduje o zakresie współpracy
- Koordynuje działania przez kierownika projektu i stosuje ustalony plan komunikacji
- Unika kontaktu, aby nie naruszać granic kompetencji
- Bez informowania kierownika podejmuje decyzje w imieniu zespołu
Opinie naszych klientów
Zamów dostęp do testu i otrzymaj kod rabatowy na pierwszy zakup
Zweryfikuj swoje kompetencje i potwierdź je oficjalnym certyfikatem od Certomiq!
Administratorem przesłanych danych osobowych jest TQM Soft Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków. Dane będą przetwarzane w celu wymiany korespondencji, a jeśli wyraziłeś zgodę na otrzymywanie newsletteru to również w celu jego wysyłki. Zgodę może cofnąć w każdym czasie, jej cofnięcie nie wpływa na zgodność przetwarzania pod jej wycofaniem. Więcej informacji znajdziesz w Polityce Prywatności .
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
TQM SOFT SP. Z O.O. SP. K.
NIP: 676-11-58-054
KRS: 0000325010
REGON: 351075813
Biuro jest czynne od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 – 16:00. Zapraszamy do kontaktu mailowego lub telefonicznego!
- ul. Bociana 22a, 31-231 Kraków
- 12 376 00 19
- info@certomiq.com
Dlaczego warto zdobyć Certyfikat „Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej”?
Poznaj najczęściej zadawane pytania dotyczące Certyfikatu „Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej” i dowiedz się, jakie umiejętności i kompetencje zyskuje pracownik.
1. Co to jest Certyfikat „Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej”?
Certyfikat potwierdza, że pracownik zna zasady i praktyki realizacji projektów w metodyce tradycyjnej (waterfall). Umożliwia efektywne uczestnictwo w projektach, rozumienie etapów, dokumentacji i procedur oraz współpracę z zespołem projektowym.
2. Jakie kompetencje rozwija pracownik?
Certyfikat rozwija umiejętność pracy w zespole projektowym, planowania zadań, raportowania postępów oraz stosowania standardowych narzędzi projektowych. Pracownik uczy się efektywnej komunikacji i współpracy w ramach hierarchii projektowej.
3. Czy certyfikat wspiera rozwój kariery?
Tak, Certyfikat „Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej” wyróżnia pracownika w procesach rekrutacyjnych i awansowych, pokazując praktyczną wiedzę w zakresie projektów tradycyjnych i znajomość standardów PMI lub PRINCE2.
4. Jak certyfikat wpływa na efektywność pracy w zespole?
Posiadanie certyfikatu pozwala lepiej rozumieć role, zadania i zależności w projekcie. Pracownik potrafi przewidywać ryzyka i wspierać lidera projektu w monitorowaniu postępów, co zwiększa efektywność i spójność działań zespołu.
5. Czy certyfikat jest odpowiedni dla początkujących?
Tak, certyfikat jest przystosowany zarówno dla początkujących członków zespołów projektowych, jak i dla osób z doświadczeniem. Uczy praktycznego stosowania metodyki tradycyjnej, od planowania zadań po raportowanie postępów.
6. Jakie są długoterminowe korzyści certyfikatu?
Certyfikat zwiększa profesjonalizm i kompetencje pracownika w pracy projektowej. Dzięki niemu członek zespołu potrafi skutecznie realizować zadania, współpracować z innymi działami i przyczynia się do sukcesu projektów w dłuższej perspektywie.
7. Czy certyfikat ułatwia pracę w międzynarodowych projektach?
Tak, znajomość standardów i praktyk metodyki tradycyjnej jest uniwersalna. Certyfikat pozwala uczestniczyć w projektach międzynarodowych, rozumieć dokumentację i procedury, a także skutecznie współpracować z zespołami z różnych krajów.
8. Jak certyfikat wspiera komunikację w zespole?
Pracownik z certyfikatem zna standardy raportowania, spotkań projektowych i przekazywania informacji. To ułatwia współpracę, zmniejsza nieporozumienia i zapewnia płynny przepływ informacji między członkami zespołu.
9. Jak certyfikat pomaga w identyfikacji ryzyk projektowych?
Certyfikat uczy, jak monitorować potencjalne ryzyka, identyfikować problemy na wczesnym etapie i zgłaszać je kierownikowi projektu. Dzięki temu projekty są bardziej przewidywalne, a zespół lepiej przygotowany na ewentualne trudności.
10. Czy certyfikat jest inwestycją w rozwój kariery?
Tak, Certyfikat „Członek zespołu realizującego projekt wg metodyki tradycyjnej” zwiększa atrakcyjność pracownika dla pracodawców, rozwija kompetencje projektowe i przygotowuje do przyszłych awansów w strukturze projektowej lub kierowniczej.